公司舉辦2025年第一期項目經(jīng)理培訓(xùn)班

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為進一步鍛造公司項目經(jīng)理核心力量，提升項目高質(zhì)量履約能力，4月24日至26日期間，公司舉辦2025年項目經(jīng)理培訓(xùn)班（第一期）。來自15家子分公司（事業(yè)部）的41名項目經(jīng)理參加培訓(xùn)。

公司黨委副書記、工會主席王東出席開班儀式，他分析了當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的深度調(diào)整與公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的新形勢新任務(wù)，強調(diào)“人的決定性因素越發(fā)凸顯和重要”。他指出，公司需要一支“敢打硬仗、能打勝仗”的隊伍，希望項目經(jīng)理一是要有知不足、迎變化的思維智慧，做主動學(xué)習(xí)的引領(lǐng)者，克服經(jīng)驗主義，擁抱新形勢、新變化，不僅向老師學(xué)，更要相互學(xué)，實現(xiàn)共同成長。二是要有敢擔(dān)當(dāng)、善作為的勇氣精神，做改革落地的先行者，堅守“高質(zhì)量履約”，算賬經(jīng)營、精細管理、改革創(chuàng)新，勇于面對不確定性。三是要有高站位、職業(yè)化的成長收獲，做學(xué)以致用的踐行者，提高政治站位，嚴守中央八項規(guī)定及其實施細則精神，提升綜合素質(zhì)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為“事事心中有底的執(zhí)行力”。

本次培訓(xùn)緊密圍繞當(dāng)前公司發(fā)展需要和項目管理痛點。為期三天的培訓(xùn)內(nèi)容豐富、形式多樣。既有外部專家?guī)淼摹吨悄芙ㄔ?效能革命——DeepSeek賦能工程管理全周期》和《工程項目量本利要點分析與成本管控實操解析》課程，為項目經(jīng)理們打開了AI技術(shù)賦能項目管理的新視界，提供了提升成本管控和盈利能力的實用工具；也有內(nèi)部講師結(jié)合公司實際，深度解讀中國五礦企業(yè)文化、中國中冶《工程項目管理手冊》及其《黨建分冊》、《中國中冶項目成本管控重點工作指南》以中央八項規(guī)定及其實施細則精神等內(nèi)容；更有針對性開展發(fā)散式互動研討，促進學(xué)員之間的思想交流。