胡建軍到四公司香爐山鎢業(yè)鎢資源開發(fā)選礦廠建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研

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10月30日，公司總經(jīng)理、黨委副書記（主持全面工作）胡建軍率隊(duì)赴江西九江，到香爐山鎢業(yè)鎢資源開發(fā)選礦廠建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研。

調(diào)研會聽取了項(xiàng)目概況、重要合同條款及合同風(fēng)險(xiǎn)識別、項(xiàng)目管理目標(biāo)及施工部署、項(xiàng)目推進(jìn)情況及近期工作安排情況匯報(bào)，隨后，與會人員就項(xiàng)目全生命周期管理、安全管理要點(diǎn)、施工設(shè)計(jì)細(xì)化、關(guān)鍵人員配置等相關(guān)問題展開深入討論。

會議指出，項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)中國中冶《工程項(xiàng)目管理手冊》的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，針對性地制定施工方案并嚴(yán)格按要求施工，用高水平的項(xiàng)目監(jiān)管，護(hù)航項(xiàng)目高質(zhì)高效建設(shè)。

胡建軍強(qiáng)調(diào)，香爐山項(xiàng)目戰(zhàn)略意義重大，四公司要確立好“創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)根據(jù)地”的三大目標(biāo)，全力將香爐山項(xiàng)目打造為精品工程。針對項(xiàng)目后續(xù)重點(diǎn)工作，他提出，一是強(qiáng)化項(xiàng)目班子建設(shè)，通過制定頂層設(shè)計(jì)方案、“任職回訪”等方式，提升管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。二是強(qiáng)化補(bǔ)短板意識，深入剖析項(xiàng)目短板，制定補(bǔ)短板行動計(jì)劃，提升施工安全質(zhì)量水平。三是強(qiáng)化EPC總承包能力提升，加深與長沙礦冶院的交流合作，以香爐山項(xiàng)目為試點(diǎn)，探索總承包能力提升實(shí)施路徑。四是強(qiáng)化對作業(yè)隊(duì)伍的選擇和管理，審慎挑選分供商、施工班組并規(guī)范管理，力求打造一支堅(jiān)實(shí)可靠的作業(yè)隊(duì)伍。五是強(qiáng)化廉潔意識，抓好項(xiàng)目班子作風(fēng)建設(shè)，筑牢項(xiàng)目拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的思想防線。

四公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目全體成員參加會議。

（四公司田紫陽）