春華秋實，集團公司2023年項目經(jīng)理培訓班這樣“知行合一”

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8月25日下午，集團公司2023年項目經(jīng)理培訓作業(yè)成果匯報暨結(jié)業(yè)儀式在五礦萬境財智中心26樓報告廳舉行，至此，集團公司首次“一批多輪”項目經(jīng)理培訓圓滿結(jié)束。47名項目經(jīng)理經(jīng)過三期、共計9天、84學時的學習后，順利結(jié)業(yè)，共計產(chǎn)出了43個有效作業(yè)成果，評選出2個優(yōu)秀小組和12名優(yōu)秀學員。

集團公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)劉嗣揚出席開班儀式時提出，項目經(jīng)理肩負著誠信履約、創(chuàng)造利潤、團隊建設(shè)、品牌塑造、延伸市場等重任，要從三個方面提升自我：一要有應變局、開新局的思維和智慧，有自我革新的思考和魄力；二要有真實干、敢擔當?shù)挠職夂途?，有解決問題的堅韌和實力；三要有成系統(tǒng)、專業(yè)化的成長和收獲，在政治素養(yǎng)、系統(tǒng)學習和綜合能力上共同提升。

本次培訓班以崗前集訓和項目精細化管理為抓手開展培訓設(shè)計，第一期以項目基礎(chǔ)管理為主題，深入講解項目管理系統(tǒng)理念與工具；第二期以項目管理風險防控為主題，緊緊圍繞財務資金、商務成本等問題進行知識講授和學習探討；第三期以復習鞏固、提質(zhì)建優(yōu)為主題，開展參觀、座談和作業(yè)匯報。

三期培訓學習分別于3月、5月、8月開展，集團公司項目管理部、財務管理部、紀檢部、商務管理部的內(nèi)部講師先后以《項目管理前期整體策劃思路》《項目財務策劃與資金管控》《忠誠廉潔的管理干部》《項目全過程成本管理》《項目全過程結(jié)算管理》為題開展學習，五礦瑞和公司、三公司優(yōu)秀項目管理者以“如何成為一個優(yōu)秀項目經(jīng)理”為主題進行分享。

本次培訓期間布置的行動學習作業(yè)——《項目現(xiàn)場管理改進任務書》是貫穿三期培訓的一大亮點，它以中國五礦“五步閉環(huán)工作機制”為指導，以任務書為形式，從“現(xiàn)狀問題、改進措施、實踐效果、經(jīng)驗總結(jié)”四方面進行經(jīng)驗提煉與總結(jié)。

培訓班共分為八個小組，在現(xiàn)場管理實踐的基礎(chǔ)上，以《項目現(xiàn)場管理改進任務書》為藍本，針對24個現(xiàn)場管理問題進行了匯報，累計產(chǎn)出43個有效作業(yè)成果，真正總結(jié)了一線實踐經(jīng)驗，沉淀了實踐管理成果，為強化項目管理基礎(chǔ)貢獻了力量。