工會“搭臺” 工程技術骨干登臺“唱戲”
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——三分公司施工組織設計及理論知識競賽小記
日前，三分公司工會精心“搭臺”，該司24名工程技術骨干閃亮登臺，上演了一出精彩的競技“大戲”。
搭的什么“臺”？
干工程就像打仗，施工方案就是戰(zhàn)術方案。技術負責人和技術員就是參謀長和參謀，負責這些方案的編制實施與改善，戰(zhàn)果的勝負與效益與他們的運籌帷幄知人善任息息相關。經過年初調查摸底，三分公司發(fā)現目前的施工技術人員流動性較大，技術能力參差不齊，尤其在施工組織設計方面整體水平較弱，是制約公司發(fā)展的短板。
為增強公司技術管理人員的職業(yè)素質和技術水平，提升公司施工組織設計的科學性、合理性，三分公司工會與工程管理部、安全環(huán)保部、成本管理、采購管理以及各項目部多方聯動，策劃組織開展以施工技術人員為主體的技能競賽，并成立競賽組委會。組委會成員一致認為必須采取既能體現技術人員理論水平又能展現實戰(zhàn)能力的競賽方式，于是，經過數次研究和討論，多方請教有關專業(yè)人士咨詢，歷時兩個月，編制了一套較為完善的《施工組織設計（專項方案）及理論知識競賽方案》，并于10月10日正式發(fā)出比賽通知。
唱的什么“戲”？
競賽采取施工組織設計+理論考試+實操培訓的形式進行，施工組織設計包含了建安、道路、橋梁三個主營專業(yè)；理論考試主要包括技術規(guī)范標準，國家、行業(yè)、建設行政主管部門的政策性文件以及集團技術準備文件的編制審批實施細則。競賽設立了一、二、三等獎，一等獎獎金3000元。
各項目部工會積極營造學知識學技能的濃厚氛圍，號召施工技術人員踴躍報名。小伙子們興致高漲，雖然項目工期緊任務重，但他們充分利用休息時間查閱資料，熟悉規(guī)范，徹夜討論施工組織設計，積極備戰(zhàn)。該司還邀請集團公司工程管理部經理路惠明為參賽選手和各部門施工技術人員進行培訓，重點分析案例和實際操作。
經過7天認真地編制施工組織設計，2個小時緊張的理論考試，11月3日，4名小伙子在24名選手中脫穎而出，分獲一、二、三等獎。獲得一等獎的畢黎明拿著沉甸甸的獎金，靦腆地說：“如果再給我一些時間，我的設計方案還可以更加完善一些，我想，以后我會做得更好。”
圖為集團公司工程部總經理路惠明為一等獎獲得者畢黎明頒獎
該司工會主席余琪旻指出，此次競賽既有收獲，也發(fā)現了一些問題，一是在思想上，部分項目部和技術員對比賽還不夠重視；二是有的參賽選手提交的施工方案質量有待高。他表示，公司工會將進一步通過深入實施“職工素質工程”，夯實“培訓、練兵、比武、晉級”四位一體的職業(yè)技能發(fā)展模式，為員工提升技術技能水平搭建平臺，為員工成長成才開辟快速通道。
該司總經理胡國華在總結會上充分肯定了本次技能競賽取得的效果，他表示，希望公司工會繼續(xù)緊緊圍繞生產經營主線，廣泛開展多種形式技術交流、技術創(chuàng)新等活動，激發(fā)廣大員工學技術、學業(yè)務的積極性和主動性。
工會工作如何與企業(yè)生產經營工作融合展開，是新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的重要課題，也是近年來三分公司工會組織持續(xù)探討和努力的主要工作方向，三分公司工會將繼續(xù)搭穩(wěn)臺、搭好臺，為企業(yè)生產經營撐好棚，服好務。
（三分公司 廖?。?/span>
